接續(xù)《日本之jing》（一）
“jing”-敬
日本企業(yè)有一批秉承“專和精”之精神的敬業(yè)隊伍在支撐，他們一輩子只專注一項事，對事業(yè)忠誠，對公司忠誠，對消費者忠誠。即使技術上、事業(yè)上上不去，寧愿自殺也不造假。旅行車司機為了顧客上下方便，自己準備了凳子，為了避免凳子不穩(wěn)，用毛巾墊在凳子腿上，確保穩(wěn)定。
圖（一）日本清潔工的敬業(yè)精神
賓館的服務員聽到樓道有人走路，從忙碌中走到正清理房間的門口，沖著客人鞠躬并問好。在新干線上當車長、服務員、警察進入車廂時，第一時間是向乘客鞠躬，走出車廂時，再轉身向顧客的背影鞠躬。
圖（二）商場閉店，向客人一一鞠躬告別
敬業(yè)是日本國民的自主意識，日本自然災害很多，只要遇到不用政府號召，公務員全部到崗。
日本養(yǎng)老未必是敬老，愛老，尊老。日本老人是不管孫輩的，反過來子孫有多孝敬，也是可以考量的。他們人口中的28.6%是65歲以上的老人，20歲以下的年輕人沒有投票權，所以老年人有話語權，政策就向老年人傾斜。在養(yǎng)老支出中，90%的養(yǎng)老費用是政府支付，政府的負擔很重，個人僅承擔10%。日本沒有社區(qū)，實行養(yǎng)老院和居家養(yǎng)老相結合，進養(yǎng)老院需要評級排隊，分1到5級，也就是說，憑身體狀況來決定誰先進養(yǎng)老院。
即使進養(yǎng)老院也涉及到生活品位下降的問題，養(yǎng)老院是生存，而不是生活，生活在全天候監(jiān)控下。日本窮人和富人的養(yǎng)老是不一樣的。
圖（三）養(yǎng)老院中的四人間
圖（四）養(yǎng)老院中的單人間
就居家養(yǎng)老來說，所用的功能床都是政府提供，覺得不合適，過幾天還可以換，支付10%就行。我們認為他們醫(yī)養(yǎng)床夠先進了，但是日本人反應高科技沒有用在養(yǎng)老設備上，而是其他工廠里。
在日本服務行業(yè)老人很多，國內機場地勤人員都是帥哥美女，進入日本機場，發(fā)現都是老頭、老太給人做向導，他們對每個顧客一個鞠躬。一個白發(fā)蒼蒼的老頭，因顧客走得快，他不停地給人鞠躬，腰始終是彎曲的，笑容保持著，感覺很不舒服。出租車司機也是六、七十歲的人，原因是國家有政策激勵延遲退休，退休越晚，一次性拿到的養(yǎng)老金就越誘惑，養(yǎng)老就更有保障。
圖（五）日本出租業(yè)常見的老年司機
中國65歲以上的老人超過2.4億，放開二胎或放開生育，也有養(yǎng)老的因素。可見中日在養(yǎng)老上是有很大區(qū)別的，區(qū)別是一個靠政府，一個靠兒女；沒有區(qū)別的是靠政府和靠兒女都并不能絕對的依賴。有消息說日本老人故意犯罪進監(jiān)獄，有的采取自殺這種極端行為，反映了老年社會保障問題。我國養(yǎng)老問題想想都頭疼。
圖（六）長崎佐世保監(jiān)獄，三名犯人由兩名獄警護送進入監(jiān)舍
“jing”-驚
如果有心，在日本總會發(fā)現一些驚訝的東西，或者讓你震驚的事情。日本小孩胖墩很少，學生們就是吃不飽，穿不暖，吃飯講營養(yǎng)限量，避免發(fā)胖。他們認為發(fā)胖了，影響智商。小女孩大冬天穿著裙子，似乎忘了季節(jié)，沒有人在大冬天瑟瑟發(fā)抖的表現，適應了。鍛煉的是忍耐力，也是意志。與學鐵人精神歷練意志不是一個路徑。
圖（七）冬天穿著裙子的日本小學生
在日本會說漢語會寫漢字，你就走不丟，如果找不到家，寫個牌子，王府井、灣里廟沒準問個人就能給你指引。進商場、飯店，直接說漢語，別怕別人聽不懂，服務業(yè)有很多中國人，日本人如果聽不懂漢語，就是不稱職的服務員。
圖（八）日本商業(yè)街景
“jing”-競
市場競爭核心是技術和效能。在日本一個論壇上獲知，2010年到2017年，日本的機器人增長每年25%，2018年達到26%。使用機器人增長最快的是中國，占日本銷售市場份額的36%。日本，美國分別占11%和8.8%。中國使用的范圍主要是外資在中國的企業(yè)。近幾年德國機器人的增長在29%以上。中國自動化到2018年就停滯了，不是停止，是放緩。也就是說，大量的外資企業(yè)基本配備完畢，國內企業(yè)進展緩慢。萬名工人機器人擁有率，日本是300臺，世界是100臺，中國第四位略高于世界水平。
日本經濟的競爭力，體現在對2008年經濟危機的反應，到2009年，日本經濟倒退到2005年的水平，但是2010年一年的時間，基本恢復，穩(wěn)定至2015年的水平。這期間世界各地都在應對和恢復當中，抗打擊能力，應變能力是高層次、高水準的競爭力體現。
日本國內機器人廣泛用于物流和智慧工廠。主要是物流，對不同規(guī)則體積大小的物體，機器人可以堆放的很整齊，還便于查詢，配送。
圖（十）發(fā)那科貨品抓取機器人
日本推動機器人源于憂患意識，他們每年減少60萬勞動力，每天減少大約2000個。機器人是倒逼出來的。應對老齡化，日本從大學教育、制造、應用及政府改革、人才培養(yǎng)采取一系列互動措施。我國大學生就業(yè)困難，既有擇業(yè)理念問題，也有教育和產業(yè)脫節(jié)的問題，感覺這是我國大學普遍的問題。希望中國經濟不輸在人才教育的起跑線上。
“jing”-警
日本軍國主義情節(jié)一直很深，先進的裝備和技術，高額的預算持續(xù)加持自衛(wèi)隊，借助美國先進武器，和武士道精神，具有很強的戰(zhàn)斗力。就單艦艇等量級較量，估計美國不是對手。中美對抗日益明顯，一有風吹草動，日本如何站隊不言而喻。一切反對派不是紙老虎，是真老虎加一群惡狼。局部戰(zhàn)爭不是全民戰(zhàn)爭，綜合實力是一方面，單槍匹馬在小范圍對抗更實用，必須警惕。
圖（十一）日本自主研發(fā)下一代戰(zhàn)機想象圖
國防力量是工業(yè)基礎的體現，特殊工業(yè)及敏感行業(yè)，應該有特殊的政策。如果軍事裝備的思維可以轉變，主要零部件，尤其是單項冠軍的民營產品，適合的要逐步納入軍事裝備，那樣戰(zhàn)斗力會有大幅提升，軍費開支會大幅下降。這是國家整合資源的能力，也是體現執(zhí)政能力。只有這樣小企業(yè)才有建功立業(yè)的機會，也是全民皆兵的戰(zhàn)斗力。
任何國家工業(yè)體系，沒有小企業(yè)的專而精，就沒有大企業(yè)的優(yōu)與強。無論軍品還是民品，都一樣。商品沒有嚴格屬性，只有用途，用到哪里體現不同價值，好比螺母，它自己不能決定是服務自行車還是坦克。
作為工業(yè)一員，肯定是在為國家做貢獻，都是提供商品和服務的。把手中的事干好，作成精品、極品就是大貢獻。我們要警醒，時間就是金錢。效率就是生命之類的口號沒有用，口號不能治國，不能治企。
日本之行后想說——理念，精神，目的，細節(jié)。治國治企同理。
